Проект из практики судебных споров BBNP, где удалось предотвратить разрастание конфликта и минимизировать потери для клиента.
Крупная производственная компания из нефтегазового сектора допустила просрочку поставки товара из-за рубежа. Контрагент, сославшись на нарушение условий договора, обратился в суд с требованием о взыскании многомиллионных штрафных санкций.
Попытки досудебного урегулирования, предпринятые менеджментом компании, успеха не принесли. Более того, об отказе контрагента юристы узнали только в ночь перед судебным заседанием.
Юридической команде предстояло за считаные часы сформировать правовую позицию, аргументированно инициировать отложение заседания, а главное — заново запустить переговорный процесс в крайне напряжённых условиях.
Главным вызовом стала внезапность: отказ оппонента от предложений менеджеров стал известен лишь накануне суда, и времени на подготовку практически не было.
Дополнительную сложность создавало поведение истца: в суде контрагент последовательно настаивал на рассмотрении спора по существу без отложений, что обостряло ситуацию и усложняло любые попытки переговоров.
Под руководством старшего юриста BBNP Алексея Чичиренкова команда в экстренном порядке подготовила контрдоводы, убедила суд отложить заседание и инициировала переговорный процесс с юридическим отделом оппонента.
В течение следующих пяти месяцев было проведено три раунда переговоров. Каждому из них предшествовала глубокая юридическая проработка позиции и предложений, направленных на поиск взаимоприемлемого решения.
В июне стороны смогли определить ключевые точки согласия, а уже в июле подписали мировое соглашение, предусматривающее сокращение объёма исковых требований на 50%.
Этот кейс под руководством Алексея Чичиренкова стал ярким примером того, как своевременная правовая стратегия и уверенное ведение переговоров в рамках судебного процесса позволяют найти компромисс даже в самых напряжённых обстоятельствах.