22.07.2025

Договориться, когда все против: компромисс или крах

Менеджер проекта:

Старший юрист BBNP
Корпоративная практика, Коммерческая практика, Арбитраж

Описание проекта

Проект из практики судебных споров BBNP, где удалось предотвратить разрастание конфликта и минимизировать потери для клиента.

Крупная производственная компания из нефтегазового сектора допустила просрочку поставки товара из-за рубежа. Контрагент, сославшись на нарушение условий договора, обратился в суд с требованием о взыскании многомиллионных штрафных санкций.

Попытки досудебного урегулирования, предпринятые менеджментом компании, успеха не принесли. Более того, об отказе контрагента юристы узнали только в ночь перед судебным заседанием.

Юридической команде предстояло за считаные часы сформировать правовую позицию, аргументированно инициировать отложение заседания, а главное — заново запустить переговорный процесс в крайне напряжённых условиях.


Сложности проекта

Главным вызовом стала внезапность: отказ оппонента от предложений менеджеров стал известен лишь накануне суда, и времени на подготовку практически не было.

Дополнительную сложность создавало поведение истца: в суде контрагент последовательно настаивал на рассмотрении спора по существу без отложений, что обостряло ситуацию и усложняло любые попытки переговоров.


Как была решена задача

Под руководством старшего  юриста BBNP Алексея Чичиренкова команда в экстренном порядке подготовила контрдоводы, убедила суд отложить заседание и инициировала переговорный процесс с юридическим отделом оппонента.

В течение следующих пяти месяцев было проведено три раунда переговоров. Каждому из них предшествовала глубокая юридическая проработка позиции и предложений, направленных на поиск взаимоприемлемого решения.

В июне стороны смогли определить ключевые точки согласия, а уже в июле подписали мировое соглашение, предусматривающее сокращение объёма исковых требований на 50%.


Результат

  • Судебный конфликт был урегулирован без рассмотрения дела по существу
  • Удалось сохранить рабочие отношения между сторонами
  • Финансовая нагрузка на клиента была снижена вдвое
  • Клиент избежал репутационных рисков и длительного разбирательства

Этот кейс под руководством Алексея Чичиренкова стал ярким примером того, как своевременная правовая стратегия и уверенное ведение переговоров в рамках судебного процесса позволяют найти компромисс даже в самых напряжённых обстоятельствах.