This is some text inside of a div block.
23.9.2024

BBNP вступила в Российско-германскую внешнеторговую палату (ВТП)

BBNP вступила в Российско-германскую внешнеторговую палату (ВТП)

BBNP вступила в Российско-германскую внешнеторговую палату (ВТП)

В 2024 году BBNP стала полноправным членом Российско-германской  внешнеторговой палаты (ВТП).

19 сентября прошло заседание правового комитета ВТП, где участвовал Кирилл Щербаков, партнер и руководитель корпоративной практики BBNP.

Один из вопросов, который обсуждался юристами – согласование сделок с Правительственной комиссией при Минфине России.

Правкомиссия уже 2 года выдает согласие на продажу российских активов иностранным инвесторам. При согласовании сделок часто возникают вопросы о том, что нужно учесть и что делать, чтобы получить положительное решение.

С Правокомиссией нужно согласовывать любые сделки, которые влекут установление, изменение, прекращение прав владения, пользования или распоряжения акциями или долями компаний, если стороной такой сделки выступает «недружественное» иностранное лицо или лицо, подконтрольное ему. Это обязательно, даже если по сделке приобретается всего одна акция или минимальная доля.

Основываясь на богатом опыте в проведении таких процедур, Кирилл Щербаков поделился ключевыми особенностями согласования сделок с Правкомиссией:

✔️ Нормативное регулирование сделок, требующих согласия Правительственной комиссии, периодически меняется. То, что ранее требовало согласования, сегодня может осуществляться без ограничений.

Так, выпиской из Протокола Правительственной комиссии № 232/9 от 07.03.2024 была отменена необходимость согласия на продажу резидентами недвижимого имущества юридическим лицам из «недружественных» юрисдикций.

✔️ К сделкам Management Buy-out (MBO), когда бизнес выкупается собственным менеджментом, у Правкомиссии особое внимание. Это может быть связано, например, с неуверенностью государства в способности руководителей компании поддерживать ее деятельность на прежнем уровне. Другой причиной может служить подозрение, что бизнес приобретается не в собственных интересах менеджмента, а для возможности возвращения на российский рынок ушедшей иностранной компании.

Чтобы повысить шансы на одобрение сделки MBO, покупатель должен доказать, что он разбирается в этой области и планирует поддерживать бизнес, инвестируя в производство и достижение показателей KPI.

Для успешного согласования сделки нужно достижение реальных KPI – сохранение персонала, объемов производства, продаж и т.д. Государственные органы регулярно проверяют исполнение KPI. 

Сейчас случаем за привлечение к ответственности за недостижение ключевых показателей нет, но не исключено, что административная ответственность появится в будущем. 

✔️ В законодательстве нет пояснений, какая из сторон сделки должна заплатить добровольный взнос в федеральный бюджет. Обычно обязательство по уплате взноса принимает на себя покупатель. Но стоит учитывать, что взнос может быть «распределен» и в цене сделки.

✔️ У юридического лица, чьи акции или доли реализуются, могут быть незакрытые денежные обязательства перед своей «материнской» компанией. Для одобрения сделки кредиторская задолженность должна быть прощена в обязательном порядке. Дебиторская задолженность при согласовании сделки оценивается независимым оценщиком по минимальной цене либо вовсе не включается в итоговый отчет.

✔️ Повторная подача заявления на одобрение сделки не запрещена законом. Однако в таком случае Правительственной комиссии потребуется продемонстрировать, какие шаги были предприняты для устранения препятствий, послуживших основанием для отказа по ранее поданному заявлению.

Heading 1

Heading 2

Heading 3

Heading 4

Heading 5
Heading 6

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

Block quote

Ordered list

  1. Item 1
  2. Item 2
  3. Item 3

Unordered list

  • Item A
  • Item B
  • Item C

Text link

Bold text

Emphasis

Superscript

Subscript